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美高梅官方网站创新

编辑: 本站 来源: 中国美高梅官方网站网 发表时间: 2010-04-22 已浏览 字号:
  一、企业为何要创新   纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。要发展就必须创新。
  二、什么是创新
  创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。 创新还包括观念和思维的创新,也就是说创新不只是一种新思想、新技术,而是一种得以实行并产生实际效果的思想或技术。
  三、创新的特点
  创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 
新颖性 新颖性包括三个层次:(1)世界新颖性或绝对新颖性(2)局部新颖性(3)主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。 
  具有价值 这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。
  四、创新的分类
  提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。
创新主要有七种:(1)思维创新;(2)产品(服务)创新;(3)技术创新;(4)组织与制度创新;(5)管理创新;(6)营销创新;(7)学问创新。下面逐一做一下简单先容:
  (一)思维创新 这是一切创新的前提,任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势,就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出,不换脑筋就换人,就是这个道理。有的企业不断招募新的人才,重要原因之一就是希望其带来新观念、新思维,不断创新。
  (二)产品(服务)创新
  对于生产企业来说,是产品创新。对于服务行业而言,主要是服务创新。
  (三)技术创新  
  就一个企业而言,技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术,或已进入公有领域的技术,从而创造市场优势。技术创新是企业发展的源泉,竞争的根本。
  (四)组织与制度创新 
  组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统,由三个子系统组成,即技术系统、管理和行政系统、学问系统。其特点是相互联系,一处改变,其他会跟着改变。
  组织与制度创新主要有三种: 
   1.以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门,流程改造,改变岗位及岗位职责,调整管理幅度等。
  2.以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,常识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。
  3.以任务和技术为重点,任务重新组合分配,更新设备、技术创新,达到组织创新的目的。
  (五)管理创新
  世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况作为自变量,管理作为因变量。
  (六)营销创新 
  营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新,Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。
  (七)学问创新 
  学问创新是指企业学问的创新。
  五、如何创新
  首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制。前面先容的七种创新,缺一不可,是企业发展壮大的强大动力,创新激励机制至关重要。
  其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见,许多跨国企业都建立合理化建议奖励制度。
  再次,企业在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入,国外企业的产品研发费用每年动辄数亿,数十亿美金。建立创新激励机制也需要投入,比如为训练员工创造力所花的费用。
  最后,加强创新方面的训练,提升创新技能。创新能力并不是天生的,在很大程度上取决于后天的学习和训练。
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