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北美光伏市场“蛋糕”仍诱人 项目开发或成契机

编辑: 来源: 北极星太阳能光伏网 发表时间: 2013-03-26 已浏览 字号:

 

2012年光伏产业在风雨飘摇中前行。产品价格持续下滑,光伏企业毛利率极低,应收账款和债务等问题持续困扰整个行业。各国之间光伏行业“双反”贸易战争更是你来我往,激战正酣。鉴于重重内外因素,中国政府一直希翼开发并扩展本土太阳能市场。

2013年,绝大多数中国中小型企业恢复生产的可能性并不大,这有利于缓解倾销问题。中国政府也尝试着扩展本土市场目标,以期能吸引国有企业投资终端太阳能系统市场。不过,除了一线企业,中小型光伏企业获得国有企业订单的难度依然较大。此外,中国光伏补贴政策与欧美等国存有诸多不同之处,个别地方政府采用的付款方式错综复杂,企业支付款的难度不断加大。而且,中国小型光伏企业过度依赖大型企业的订单。当大型企业身陷财务困境需求下滑之时,小型企业的现金流也相应受到影响。可见,尽管中国企业开拓本土市场前景可期,但依然任重道远。正所谓“不把所有鸡蛋放在同一个篮子里”,着眼于本土市场的同时,海外市场依然将是兵家必争之地,其中北美市场这块“大蛋糕”尤为诱人。

其实,就北美光伏市场而言,已经出现不少先行者。2012年8月8日,韩华新能源正式推出最新分企业:HanwhaSolarEnergyAmerica(HSEA),标志着该企业旗下光伏业务整合已基本完成。近两年,韩华新能源在光伏供应链上的美国光伏企业投资了约5000万美金。坦率的说,这家韩国制造业巨头对其北美市场的太阳能业务已做好充分准备。HSEA新任总裁MarkBronez在2012年Intersolar北美光伏展会表示:“我非常看好美国太阳能市场。2012年第一季度的市场份额相比于去年同期增长了85%。市场份额将会逐年上涨。”MarkBronez对HSEA在北美市场的前景充满信心。

除了韩华新能源,阿特斯与保利协鑫也早已在北美市场布局。日前,阿特斯在加拿大安大略省建造装机容量10.5兆瓦的地面电站,每年可产生1360万千瓦时电力、减少10183吨碳排放量。据悉,该企业在加拿大安装的屋顶系统与电站累计规模已达30兆瓦。阿特斯的几个项目分别代表了该企业在海外主营的不同方向:一是光伏电站;二是商用比较多的光伏屋顶系统;三是普通用户使用的光伏户用系统。2011年,该企业总营收中的10%来自系统集成项目的盈利,而2012年这一比例更高。保利协鑫不仅向美国市场出售多晶硅料与光伏设备,还投资电站项目。就在光伏巨头尚德电力宣布破产重组的同一天,英利绿色能源和保利协鑫宣布结合各自优势,在产业链的各端进行全面合作,持续降低成本,以应对当下光伏困局。

此外,日前,海润光伏宣布为墨西哥价值5000万美金的项目进行初期投资,计划在墨西哥南部建造工厂与太阳能园区,布局北美市场。

Solarzoom光伏太阳能网资深分析师WilliamTao表示,美国宣布“双反”之后,输美整体出口数量下降,利润变薄。不过,每个月输美组件出货量依然有几十兆瓦,还算过得去。此外,据市场研究机构GTMResearch一份名为《2013-2017中东与北美太阳能市场展望》研究报告预计,2015年之前,中东北美国家每年光伏装机总量将近3.5GW,占到全球总装机量的8%。据该报告透露,随着太阳能市场需求逐渐远离传统欧洲市场,中东北美地区太阳能电力需求不断增加。未来五年,中东北美地区将出现显著变化,诸多投资机会均会出现。对于该地区许多国家而言,能源多样化势在必行,太阳能部门发展必将得以长足发展。该报告总结道,一个新能源时代浪潮即将席卷整个地区。

综合而言,北美市场依然有望成为各家光伏企业的战略重心。2013第二届世界光伏产业投资峰会特邀请美国Greenleaf-TNXManagement企业创始人ThomasYap就北美市场发表演讲。

“We do project”

ThomasYap认为,光伏企业在美国市场不应仅限于销售组件,电站项目必须提上议程。如果只生产组件,企业与客户之间没有关联,买卖的事情太容易,价格太低,利润很薄。

“Choose the right path and be well-prepared”

谈及如何在美国市场开发项目,ThomasYap归纳为三点:地址选择、获得许可以及处理融资。

ThomasYap表示,Greenleaf-TNX的资金均来自美国本土银行,不过项目所用组件均来自中国企业,因为中国光伏组件价格便宜,技术也出众。中国光伏企业可以通过在美国寻找“Partner”来做项目。

“Weak、NotClear and NotOpen”

北美市场的分布式程度与高度均在中国之上,ThomasYap认为主要原因是中国市场依然比较弱、不够清晰、不够开放,也不够成熟。

“The Future is Now”

谈及美国光伏系统服务商SolarCity去年12月13日登陆纳斯达克一事,ThomasYap表示,SolarCity主要是做个人的房子,美国的房子通常以“小别墅”为主,平均面积要达到200平方米,因此屋顶面积较大,而中国城市主要以高楼为主,屋顶面积有限,因此中国企业恐怕很难效仿SolarCity的业务模式。

ThomasYap认为,部分中国企业应该将重心放在开发大型项目上,“Thefutureisnow”,“StartNow”,中国政府也应该鼓励独立开发商。

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